第一部分  上半年工作回顧

結合公司下發(fā)的各類管理制度、考核指標和2015年度集團公司提出的全面實施計劃管控和預算管理的總體戰(zhàn)略，上半年，面對宏觀經(jīng)濟復雜多變的市場形勢，各崗位員工在公司各級領導的帶領下，按照“高標準、嚴要求、零缺陷、工作質量一步到位”的工作目標，審時度勢、迎難而上、奮力進取、開拓創(chuàng)新，努力推動集團公司的管理優(yōu)化和發(fā)展，取得了較好的成績。

一、建立健全集團及下屬公司的制度建設、文化建設、信息化建設、內控管理體系的完善，企業(yè)規(guī)范化管理不斷增強。

為了加強公司內部管理，提升工作效率，形成團結協(xié)作，信息溝通渠道，形成了中集特色的集團及各子公司的內部管理體系《企業(yè)文化與管理手冊》、《流程與表單》、《財務制度》，利用制度化、流程化管理縮短流程周期和降低成本并改善工作質量和固化“想當然”流程、實現(xiàn)流程自動化、促進團隊合作，實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉換，不用擔心有令不行、執(zhí)行不力，解決了中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得公司的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，清楚明了、一目了然 ，提升了公司的計劃管理和運營管理能力。

二、品牌建設穩(wěn)步提升的同時進一步加強了全員團隊凝聚力。

為了加強企業(yè)文化與信息化建設，構建集團品牌建設，提升全員團隊凝聚力。實現(xiàn)業(yè)務與財務軟件數(shù)據(jù)接口，《中集風采》的按期發(fā)行，集團網(wǎng)站更新改版，搭建OA辦公管理平臺；公司組織全員參與新春團拜、十五周年慶典、2015年蘭州國際馬拉松賽、鋼材商會2015年爬山、棋牌比賽，全員參與中集“青春里”云購活動，地產公司被授予“甘肅省房地產業(yè)突出貢獻獎”、“誠信企業(yè)” 榮譽稱號；物業(yè)公司被授予“區(qū)級衛(wèi)生文明小區(qū)”榮譽稱號，公司系列慶典活動和各項榮譽的獲得，極大地提升了企業(yè)的品牌形象和整體凝聚力。

三、員工的自我管理提升的同時進一步優(yōu)化人力資源管理。

為了提升員工素質，員工在做好本職工作的同時，強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平的指導方針。結合2015年各版塊實際工作需求，公司組織、跟進部門內部培訓、新員工培訓等不同形式的培訓工作。加大內訓監(jiān)督管理力度，各版塊負責人將員工內訓做到了有聲有色，實現(xiàn)內訓的有效性，使員工的自我管理得以提升。同時，為了滿足公司發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘入職65人。推行中層管理人員轉崗述職考核、新員工轉正述職考核；對新進公司的員工，推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。

第二部分  上半年主要經(jīng)濟指標完成情況

一、房地產開發(fā)、項目建設繼續(xù)推進，項目拓展工作穩(wěn)步進行

房地產開發(fā)、項目開發(fā)建設方面，根據(jù)年初制定的施工計劃目標，2015年上半年，項目建設工作按計劃推進。

1、中集地產版塊房屋銷售方面

2015年上半年，中集幸福里、中集金色華府樓盤清盤收尾；中集青春里樓盤策劃推廣中；中集理想國際寫字樓、中集幸福里車庫、商鋪熱銷中。

2、物業(yè)經(jīng)營收入方面

物業(yè)費收入完成150萬元，物業(yè)費收繳率達到64%。公司接管總面積為23.04萬平方米，其中住宅面積為19.06萬平方米，商業(yè)面積為1.08萬平方米，寫字樓面積為2.9萬平方米。服務業(yè)主1500余戶。

3、項目建設、項目拓展方面

中集青春里項目1#樓14層平口、2#樓16層平口、3#樓9層平口，車庫部位計劃于7月10日平口，施工進度已超出年初既定計劃。中集紅星廣場項目已按照市、區(qū)整體規(guī)劃完成項目摸底考察工作，項目落戶安寧。

二、鋼貿運營開拓思路，嚴控風險，搶抓市場先機、實現(xiàn)經(jīng)營指標

蘭州商貿公司、天水商貿公司搶抓市場，鋼貿業(yè)務持續(xù)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)時間過半任務過半的利好形勢。

第三部分  2015年下半年工作計劃及管理要求

面對激烈的市場競爭，能否實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，2015年下半年，我們的主要工作目標及管理要求是：

1、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力；

2、提升管理人員的思想意識水平和業(yè)務水平達到企業(yè)快速發(fā)展要求；

3、嚴格落實年度工作計劃目標，確保全年任務指標按既定標準完成；

3、創(chuàng)新營銷模式，加快各版塊銷售步伐，實現(xiàn)公司與員工雙贏；

4、提升物業(yè)服務品質，強化物業(yè)品牌建設；

5、加大資本運作力度，盤活公司持有資產，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我們在回顧和總結上半年工作完成情況的基礎上，更加需要全體員工同心同德，奮發(fā)有為，將“勤勉敬業(yè)，緊密合作，開拓進取”的企業(yè)精神貫穿到實際工作當中，繼續(xù)為全年目標任務的完成和公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻，為締造百年企業(yè)而共同努力。